性格領導力
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  ● 課程背景
    性格決定什么并不可怕,可怕的是不了解自己的性格!團隊領導者在面對不同性格的成員和伙伴時,不了解自己,又沒有了解別人的可靠工具,必定工作與生活中充滿矛盾,阻力重重!。那么,面對千變萬化的復雜人性,如何發現自我,通曉他人?
性格教練將與您一同分享性格辨析力的真知灼見:
    己所不欲,勿施于人!個性不同,喜好不同,不了解別人性格而溝通,無異于冒險闖地雷陣,風險不可預測;己之所欲,亦勿施于人!如果善意換來惡報,那時因為你善非我善;讓他人樂于接受你所提出的建設性反饋意見,同時幫助他人真正得到提高,需要了解對方。
    人類通過戰爭解決一些問題,但是卻產生更多的難題,只有雙贏思維才是解決沖突的不二法門,如何妥善處理工作中產生的沖突,為自己的行為承擔應盡的責任、使沖突降溫接近另一方并且解決問題才是關鍵;了解性格是為了改進行為,達成高績效!只有改進自己以及團隊中其他成員的行為,以增強整體效率;上司能夠管理嗎,首先了解自己,管理自己,其次了解老板的領袖才能和弱點,學會利用自己的領袖才能來促進自己提升,同時更有效地配合老板的工作;

● 課程目標
  本課程將幫助你達到以下四大能力提升
  → 認識真我的能力:知曉真我的優勢與局限,揚長避短
  → 有效溝通的能力:更有效交流與溝通
  → 化解沖突的能力:避免與化解沖突
  → 洞察賢能的能力:增強對人的洞察力,知人善任

● 課程特色 
    本課程以工具化、實戰化、可操作性強而獲多項贊譽:本課程實踐檢驗時間超長,遠在2000年前,古阿拉伯蘇菲宗派的師父(相當于孔子)用它來幫助弟子們了解、轉化自己、與他人溝通。在新世紀憑借它的睿智明遠重新煥發出知識的力量,通用汽車、惠普、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應用。財富500強的企業運用該課程體系建立高效及合作的團隊。是中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學總裁班/EMBA班的新設課程,近萬名經理人接受過該課程的培訓。

● 課程大綱 
第一單元  了解九類性格分析法的起源、結構
  ◇ 2000年歷史積淀
——“人啊,要了解你自己”!
——因什么材施什么教,西方理性與東方混沌的差異!
  ◇ 古阿拉伯蘇菲宗派的故事 
  ◇ 門徒三千,人分九種
  ◇ 人才的分類經營 
第二單元:認識自我性格的優勢及局限
  ◇ 我是誰
——我是我想象的英雄嗎,優勢在哪里
——我是我害怕的懦夫嗎,看清局限我的短板
——引發我的內在智慧
  ◇ 我有我的標準--------完美型
  ◇ 我要幫助所有的人----助人型
  ◇ 我要出人頭地--------成就型
  ◇ 我是獨一無二的------自我型
  ◇ 我要了解世界--------理智型
  ◇ 我很小心謹慎--------忠誠型
  ◇ 我是充滿歡樂的------活躍型
  ◇ 讓我來支配----------領袖型
  ◇ 我寧愿息事寧人------平和型
第三單元 領悟決策力與有效溝通之道
  ◇ 決策力內因
  ◇ 有些人能力排眾議,決策果斷;
  ◇ 有些人卻平衡協調,優柔寡斷
  ◇ 慣性決策,角色調整
  ◇ 溝通:頻道不同,接受不同
  ◇ 價值觀的發現
  ◇ 不同類型人的兩“點”通世界
——注意力焦點
——注意力盲點
第四單元 學習回避與化解人際沖突
  ◇ 庖丁解牛,游刃有余
——游刃之外,知隙了向
——老虎屁股怎么摸?
——憋在心里的沖突是毒藥之王  
  ◇ 沖突的本質所在
  ◇ 讓沖突成為融合的工具?
——沖突本身不可怕,怕你的控制能力太弱
——干戈玉帛總相融
情緒反應也有模式
第五單元 從新角度入手建立高績效團隊
  ◇ 高效團隊的選拔兩個硬性標準:
——能力適中
——性格相融
  ◇ ——內在動力與外在動力
  ◇  人才投資的性格分析法
第六單元 突破自身性格,提升人才領導力
  ◇ 選擇、培養、使用、激勵、挽留優秀人才的新通道
  ◇ 三高人才的挽留藝術:終極價值
——價值取向決定高級人才動向
——高效能人士的第八個習慣,尋找心聲
——梯隊式領導團隊建設
  ◇ 行走事業高原,呼喚性格的能量
  ◇ 讓性格成為企業前行的可控核動力!
    后記:人人都會自行過濾并演繹他們的所見所聞,在九種可能的“過濾器”中,我們每個人都擁有其中的一種。這個“過濾器”會將我們的此生藍圖和內在注意力的焦點根植于內心深處,并將潛移默化的影響我們的工作與生活,事業與決策,成長與發展。洞悉九型性格是每個人一生必備的技能。因為,沒有人能隱身世外,無論你走到哪里,都會碰到人;你必須與人相處,因為人無所不在;你必須了解人,因為你永遠無法獨自成功。人人都需要學習和了解本課程。





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